오늘 2월 14일 10시 30분에 CPI가 발표된다. 2023년을 주식시장을 결정할 아주 중요한 지표이다
1. 기업의 투자할 준비가 되어 있으면, 5학년 학생이 이해할 수 있는 간단한 언어로, 그리고 그 5학년이 지루해하지 않을 정도로 빠르게 그 이유를 설명할 수 있어야 한다. : 피터린치
2. 절대 수익률, 위험 관리, 유동성 및 손실 방지에 모든 초점을 맞추는 우리 투자 철학의 핵심 원칙은 변치 않을 것이다. 지난 4년 동안 재정적 고통을 겪으면서도 이러한 원칙이 우리에게 큰 도움이 되었다. : 앤드류로
3. 먼저 듣고 나중에 말하라. 대화의 첫 규칙은 듣는 것이다. 말하고 있을 때는 아무것도 배울 수 없다. 대담 중 내가 하는 말에서는 아무것도 배울 것이 없다는 사실을 매일 아침 깨닫는다. 오늘도 많은 것을 배우기 위해서는 그저 상대의 말을 경청하는 것뿐이다 : 넬슨 만델라
4. 상대방이 경청해 줄 때 화자는 존경받는다는 느낌을 받게 됩니다. 그래서 들어주는 사람을 좋아하게 됩니다. 자신이 말한 내용이 정책에 반영되면 그 의사결정의 주인이 되어 참여의식이 높아집니다. 리더가 말하기보다 듣기를 먼저 배우고 실천해야 하는 이유입니다.
5. 투자의 성공 여부는 얼마나 오랫동안 세상의 비관론을 무시할 수 있는지에 달려 있다. : 피터린치
6. 투기를 하려면 스스로 보험회사가 되어야 한다. 이 사업을 계속할 수 있는 유일한 방법은 자본을 보호하고 사업을 위태롭게 할 만큼 손실을 보지 않도록 하는 것이다. : 제시 리버모어
7. 돈을 잃어도 좋지만 평판을 잃을 수는 없습니다. 우리가 돈을 잃을 수는 있습니다. 심지어 많은 돈을 잃어도 됩니다. 그러나 평판을 잃을 수는 없습니다. 단 한치도 잃어서는 안 됩니다. 똑똑하지만 비우호적인 기자가 쓴 기사가 중앙 일간지의 1면에 실려도 당당할 정도가 되어야 합니다. 설사 합법적이더라도 역겨운 행위라면 절대 하지 않을 것입니다. : 워런버핏
8. 평판이 좋은 사람이 성공하면 사람들은 내 그럴 줄 알았다고 합니다. 그 사람이 실패하면 "왜 그랬을까? 곧 좋아질 거야"라고 이야기합니다. 평판이 나쁜 사람이 성공하면"웬일이야? 오래가기 힘들 거야."라고 이야기하고 실패하면" 내 그럴 줄 알았다"라고 이야기합니다. 좋은 평판은 올바른 성품, 그리고 늘 먼저 주는 행위가 쌓여 만들어집니다.
9. 하루에 508포인트가 하락하든, 108포인트가 하락하는 결국 우수한 기업은 성공하고, 열등한 기업은 실패할 것이다. 각각의 투자자들도 여기에 합당한 보상을 받을 것이다. : 피터린치
10. 증권 분석의 아버지 벤저민 그레이엄의 말을 이해하기 쉽게 다른 말로 표현하자면, 자본 회수율이 자본 수익률만큼이나 중요하다는 것이다. : 래리 피트코우스키
11. 과거를 망각하는 게 지금 필요한 공부다. 과거의 노하우, 과거에 통했던 모든 정상과 표준, 기준들이 새로운 시대엔 모두 바뀔 수 있다. 그런데도 과거를 붙잡고 미련을 버리지 못하는 사람은 비정상이자, 도태 최선 위 순위다. 과거를 망각하는 게 지금 필요한 새로운 공부다 : 김용섭
12. 피터 드러커 교수는 "지금은 끊임없이 공부하는 사람이 아니면 교육받은 인간이라 할 수 없다."라고 말했습니다. 새로운 기술과 지식이 쏟아지는 지금 상황에선 과거를 무엇을 얼마나 배웠느냐가 중요한 것이 아니라 더 배우려고 하는 의지, 더 나가서는 과거에 배운 지식을 버릴 줄 아는 용기가 미래의 핵심 경쟁력이 됩니다.
13. 내가 엄청난 투자의 오류를 하나 고른다면, 그것은 주가가 오르면 자신이 투자를 잘했다고 믿는 사고방식이다. : 피터린치
14. 우리가 드렉셀에서 배운 철학의 근간은 손실을 방지하고 돈을 잃지 말라는 것이다. : 존 소콜로프
15. 가장 유능한 리더는 하고자 하는 바를 수행하는 뛰어난 자질의 사람들을 발굴하여 옆에 둘 수 있는 탁월한 감각을 지닌 사람이다. 또한 사람들이 맡은 일을 수행하고 있을 때, 그들이 무슨 일을 하든 간섭하지 않는 충분한 자기 절제력을 지닌 사람이다. : 시어도어 루스벨트
16. AOL 설립자 스티브 케이스는 "최고 수준의 사람들을 영입할 수 있는 회사가 21세기의 승자가 될 것이다."라고 역설하고 있으며 군주론으로 유명한 마키아벨리 또한 통치자의 지성을 평가하는 첫 번째 기준은 그와 가깝게 지내는 사람들을 자세히 살피는 것이다.라고 말하고 있습니다. 최고 핵심인재를 확보하여 스스로 일할 수 있는 환경을 만들어 주는 것, 그것이야말로 유능한 리더의 핵심과제이다.
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